効率化

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AI時代の「管理する側」の仕事とは何か

AIが業務を代替するのではなく、業務を“拡張”する時代に入りました。1人が複数のロボットを同時に管理する実証実験が進むなかで、問われているのは台数ではありません。問われているのは、「人間は何を担うのか」という根本的な役割の再設計です。AIが...
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ロボットで「50人力」は実現するのか ― AI時代の労働再設計

人手不足が慢性化するなかで、労働のあり方は確実に変わりつつあります。1人が1つの仕事を担うという前提そのものが、技術の進化によって揺らぎ始めています。人工知能(AI)の進歩により、1人で複数台のロボットを同時に操作する実証実験が始まりました...
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生成AIは法務をどう変えるのか ― 活用拡大とAIガバナンスの現在地

企業法務の現場で、生成AIの活用が一気に広がっています。論点整理や調査、契約実務の前工程など、従来は人手に頼っていた作業にAIが入り込み、業務の姿そのものが変わり始めています。一方で、誤情報や著作権侵害、情報漏えいといったリスクへの対応も同...
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自律型AI時代のルール設計――「人の判断必須」はどこまで機能するか

人工知能(AI)の進化は、生成AIの普及段階から次のフェーズへと入りつつあります。いま議論の中心にあるのは「AIエージェント」や「フィジカルAI」と呼ばれる自律型AIです。政府は2026年3月にも新たなAI指針案を公表し、「人間の判断を必須...
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AI時代に事務派遣は生き残れるのか――「使われる側」から「使う側」へ

生成AIの普及が進むなか、「事務派遣はなくなるのではないか」という声を耳にする機会が増えました。定型業務の自動化が進み、コールセンターや事務センターなど同一業務を多数で処理する分野は、特に影響を受けやすいといわれています。一方で、日本企業に...
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AI導入が雇用構造を揺さぶる米国経済の現在地

米国で企業の人員削減が急増しています。背景にあるのは景気後退そのものではなく、人工知能の本格導入を前提とした雇用構造の組み替えです。単月の削減数が17年ぶりの高水準となった今回の動きは、いわゆる不況型リストラとは性質を異にしています。本稿で...
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生成AI時代のスタートアップ経営 組織スリム化とガバナンス強化は両立できるのか

生成AIの急速な進化は、スタートアップの組織運営そのものを大きく変えつつあります。人手不足や資金調達環境の厳しさを背景に、生成AIを活用して採用を抑え、少人数で事業を回す企業が増えています。一方で、組織のスリム化が進むほど、ガバナンスの弱体...
会計

AIはどこまで経理実務を担えるのか 簿記1級水準の経理AIが示す実務の転換点

近年、経理・会計分野でもAI活用が急速に進んでいます。請求書の自動読取や仕訳の自動生成はすでに珍しいものではなくなりましたが、「専門性の高い判断領域までAIが担えるのか」という点については、慎重な見方も根強くありました。こうした中、経理・会...
会計

2026年、経理部門が直面する課題と対策

2026年は、多くの企業にとって経理部門の役割が大きく転換する年になります。物価高や人件費の上昇、金利環境の変化に加え、取引適正化を目的とした法改正や社会保険制度の見直しが同時に進むためです。従来のように正確な記帳と申告を中心とした業務運営...
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シャドーAI時代に企業が直面する新たなリスクとガバナンスの考え方

生成AIの普及は、企業活動のあり方を大きく変えつつあります。業務効率化や人手不足への対応など、生成AIがもたらす恩恵は大きい一方で、企業が把握しない形で従業員が個人契約の生成AIを業務に利用する、いわゆる「シャドーAI」が急速に拡大していま...