会計

1．「ズレ」が悪いわけではない「予算を立てたのに、実績が違ってしまった…」そんな時、つい「予算の立て方が悪かったのでは」と考えてしまいがちです。でも、予算と実績のズレ（差異）は悪者ではありません。むしろ、それこそが経営改善のヒントです。予算...

1．「売上を上げよう」では動かない経営会議でよく聞く言葉――「売上をもっと伸ばそう」「利益を増やそう」たしかに正論です。でも、実際には「どうやって？」という部分が抜け落ちていることが多い。その結果、現場はこうなります。「営業は頑張ります！」...

1．予実管理の中心にある「PDCAサイクル」前回は、「予実管理＝経営の見える化の仕組み」だという話をしました。では、予実管理を実際に回すには、どんな流れになるのでしょうか？その答えが、経営管理の基本中の基本――PDCAサイクルです。PDCA...

1．「なんとなく黒字」では、もう通用しない時代へ「今期は黒字だから大丈夫だろう」そんな感覚で経営をしている中小企業は、まだ少なくありません。でも、いざ現場を見てみると――「想定より売上が低かった」「仕入れが上がって利益が減っていた」「どの部...

「売上が増えたのだから、順調だろう」。そう考える経営者は少なくありません。しかし、財務諸表を読み解くとき、売上高の増減だけで安心してはいけません。本当に見るべきは、「利益が伴っているかどうか」です。今回は、財務諸表の基本である損益計算書を題...

生成AIの登場により、経理業務の在り方が大きく変わりつつあります。「AIに仕事を奪われる」という議論もありますが、実際には日常業務の省力化と判断業務の高度化を両立するツールとして、AIを使いこなす力が求められています。特に中小企業の経理現場...

近年、企業の間で減価償却の方法を「定率法」から「定額法」に変更する動きが広がっています。背景には、設備の長期安定稼働やグループ間の会計方針統一など、経営環境の変化があります。この記事では、減価償却資産の基本から、償却方法変更の手続き・留意点...

AIによって経理の仕事がなくなる——そんな話を耳にしてから、もう10年がたちました。けれど、実際に経理業務を担う私から見て、現実は違います。AIは“仕事を奪う存在”ではなく、“仕事の進め方を変える存在”になりつつあるのです。１．決算書をAI...

🏢 貸倒引当金とは？取引先の倒産や経営悪化で、売掛金などの債権が回収不能になる――。そんなリスクに備えて、あらかじめ見積もっておく損失額を計上するのが「貸倒引当金」です。会計上は「貸倒見積高」を費用として計上し、将来の貸倒損失を平準化します...