FP 老舗企業が実践する“非財務承継”―― 人・文化・信用の継ぎ方
1. 「資産」だけでは会社は続かない事業承継の議論では、税金・株式・制度などの“見える資産”に注目が集まりがちです。しかし、老舗企業が本当に継いできたのは――人、文化、信用 という“見えない資産”です。創業家が代替わりしても、長年の取引先と...
人生100年時代
FP FP 100年企業のための承継ガバナンス設計―― 「制度」から「仕組み」へ、持続経営のための設計図
1. 事業承継は「贈与」ではなく「経営の継承」多くの企業が事業承継に直面するとき、最初に意識するのは「税金」や「相続人間の配分」です。しかし、真に重要なのはその先――次の世代が経営を動かせる“仕組み”を残せるかどうかです。100年企業の承継...
FP 承継税制＋信託＋持株会社を使った“多層承継”設計―― 「資産」「経営」「相続」を立体的につなぐ次世代モデル
1. 単層承継では限界がある事業承継をめぐる環境は急速に複雑化しています。経営権だけを子に移すと相続税負担が重くなる株式を贈与しても創業者が認知症になると議決権が凍結複数事業を展開する企業では資本構造が分散しやすいこうした問題に対し、いま実...
FP 事業承継税制の申請実務と税務署対応マニュアル―― 書類の流れ・認定プロセス・調査対応の全体像
1. 制度の目的と適用スキームの全体像事業承継税制は、中小企業の後継者が自社株式を贈与・相続によって取得する際の贈与税・相続税を猶予・免除する制度です。（中小企業経営承継円滑化法および租税特別措置法第70条の7）現行制度は「特例制度」と呼ば...
FP 事業承継税制と家族信託の活用実務―― “株と経営権”を守る二本柱
1. なぜ今「事業承継税制」と「家族信託」なのか日本の中小企業経営者の平均年齢は 62歳。全国で127万社が「後継者未定」と言われています。後継者不足の背景には、相続税・贈与税の負担が重い経営権を分散させたくない相続時のトラブルリスクが高い...
FP 創業者・経営陣のための株式譲渡・相続税対策―― 上場・承継を見据えた「株で守る」財産戦略
1. 株式は“事業の成果”であり、“相続財産”でもあるIPO（新規株式公開）やM&Aを経て得られる株式資産は、創業者にとって「人生の成果」であり「次世代への財産」でもあります。しかし、上場や承継を契機に、株価の急騰による相続税負担の急増売却...
FP IPO直前期の資本政策シミュレーションと税務戦略―― 「株式」と「税務」を可視化して上場を成功に導く
1. IPO直前期は「数字の総仕上げ」IPO（新規株式公開）の最終段階では、資本政策・株主構成・税務リスク・株式報酬制度など、企業価値を左右する要素が一気に可視化されます。主幹事証券・監査法人・東証審査が求めるのは、「成長可能性」よりもむし...
FP IPO準備企業のための株式報酬制度設計ガイド―― 上場を見据えた“人”と“資本”の一体設計
1. 株式報酬は「上場準備の核心」IPO（新規株式公開）を目指す企業にとって、人的資本をどう評価し、どう報いるかはガバナンスと成長戦略の要です。かつての株式報酬は経営陣へのインセンティブが中心でしたが、近年では全社員を対象とした長期インセン...
FP 未上場企業におけるJ-ESOP導入の実務と評価方法 ― 「人的資本経営」時代の株式報酬設計
1. 未上場企業にも広がる「株式報酬」という選択株式給付信託（J-ESOP）は、もともと上場企業の長期インセンティブとして発展した制度です。しかし近年では、未上場企業・スタートアップにも導入が広がりつつあります。背景にあるのは、次のような経...
FP 株式給付信託（J-ESOP）の仕訳と税務比較 ― ストックオプションとの違いを整理する
1. 「株で報いる」時代の新しい仕組み人的資本経営の流れの中で、企業が株式報酬制度を導入する動きが広がっています。その代表格が、株式給付信託（J-ESOP：Japanese Employee Stock Ownership Plan）です。...