こまでのシリーズで見てきたように、AIは確かに若手雇用を縮小させ、業務の一部を代替する力を持っています。
一方で、AIが人間の仕事を完全に奪い尽くすわけではなく、むしろ「生産性の底上げ装置」として機能する面もあることがわかりました。
では、その時代に生きる私たち個人はどのようにキャリアを築けばよいのでしょうか。
答えはシンプルです。「AIに代替されやすい領域」を避け、「AIと補完し合える領域」で強みを発揮することです。
AIに代替されやすい仕事とは
まず理解しておきたいのは、どんな仕事がAIに置き換えられやすいのかという点です。代表的なのは以下です。
- 定型的な事務処理（データ入力・集計など）
- マニュアルに沿った問い合わせ対応
- 文章やコードの一次生成（AIでドラフト作成が可能）
これらは、AIが「60点から85点に引き上げる」性質と非常に相性が良く、人間でなくても一定水準で成果を出せる領域です。
若手社員の採用が減少した背景には、まさにこれらの業務がAIに置き換えられている構造があります。
AIに奪われにくいスキルとは
一方で、AIが不得意な領域は今もはっきりしています。
- 創造性
- まったく新しいアイデアや価値を生み出す力
- 例：新規事業企画、デザインコンセプト立案
- 対人関係力
- 人と人との信頼関係を築き、感情に配慮する力
- 例：営業交渉、マネジメント、カウンセリング
- 文脈を踏まえた専門的判断
- 法律、税務、医療など、単なる知識を超えて状況全体を見て判断する力
- 例：税務調査対応、医療診断の最終判断
これらは「人間だからこそ」強みを発揮できる領域であり、AIの苦手分野です。
若手世代に求められる戦略
特に20代・30代の若手にとっては、キャリアの入り口がAIによって狭まるという厳しい現実があります。
だからこそ、早い段階から次のような戦略を取ることが重要です。
- リスキリング（学び直し）
AIを使いこなすスキル（データ分析、プロンプト設計、AIツール運用）を学び、仕事の一部をAIに任せられる人材になる。 - 補完的スキルの強化
「AIが得意な部分を任せ、人間にしかできない部分に集中する」姿勢を持つ。 - キャリアの柔軟性
一つの専門だけに固執せず、横断的にスキルを広げてキャリアを柔軟に描く。
ベテラン世代にとっての意味
40代以上にとってもAIは無縁ではありません。研究では「ベテラン層の雇用には直ちに影響がなかった」とされますが、それは**「安心してよい」という意味ではない**のです。
- 経験をAIで補完する若手が増えると、ベテランが持つ知識の優位性は縮まる
- AI活用力の有無が、同じ世代の中での差別化ポイントになる
つまりベテラン世代にとっても、「AIを使えるかどうか」がキャリア寿命を左右する要素になりつつあるのです。
個人にとっての最大の武器 ― 「AIを使う力」
ここまでの議論を整理すると、個人がAI時代を生き抜くための最大の武器は、結局のところ 「AIをどう使うか」 に尽きます。
- AIが得意な領域 → 任せる
- AIが苦手な領域 → 人間が担う
- 両者の境界 → うまく橋渡しして成果を最大化する
これができる人材こそ、これからの労働市場で最も重宝される存在になるでしょう。
まとめ
AI時代のキャリア戦略は「奪われない領域」を死守するだけでは不十分です。
- 定型業務はAIに任せる
- 人間にしかできない仕事で強みを発揮する
- そしてAIと協働する力を高める
この三つをバランスよく取り入れることが、AI時代における個人の生存戦略になります。
📌 参考 日本経済新聞朝刊（2025年9月26日）
という事で、今回は以上とさせていただきます。
次回以降も、よろしくお願いします。
