FP 社長のための老後・承継・資産設計（総まとめ）― 判断能力がある今、何をどう整えるか ―
老後資金、医療・介護、相続、事業承継、そして判断能力の低下。これらは一見すると別々のテーマのように見えますが、社長・個人事業主にとっては、すべてが一本の線でつながっています。現役のうちは、会社経営が最優先となり、老後のことは後回しになりがち...
FP FP 社長が判断能力低下前に必ず決めておくべき5つのこと
医療・介護、老後資金、相続、事業承継――。これらのテーマを考えていくと、必ず行き着くのが「判断能力が低下したらどうなるのか」という問題です。判断能力が十分にある間は、資産の処分も、会社の意思決定も、自分の判断で行えます。しかし一度、判断能力...
FP 判断能力低下に備える法的・実務的対策― そのとき慌てないために、今できること ―
老後リスクとして、医療や介護と並んで見落とされやすいのが「判断能力の低下」です。認知症や脳疾患などにより、ある日突然、重要な判断ができなくなる可能性は誰にでもあります。社長や個人事業主の場合、この問題は個人の生活だけでなく、会社経営や事業承...
FP 自社株・事業承継と医療・介護の関係― 老後リスクが会社の未来を左右する ―
事業承継の問題は、「いつ」「誰に」「どのように」引き継ぐかという経営の話として語られることが多くあります。一方で、医療や介護は「個人の老後の問題」として切り離されがちです。しかし、実務の現場では、社長の医療・介護の状況が、自社株の評価や事業...
FP 医療・介護と相続対策の接点― 老後資金と相続は別物ではない ―
老後資金の話題と相続対策は、しばしば別々に語られます。老後は「自分の生活のため」、相続は「残された家族のため」という整理がされがちだからです。しかし実務の現場では、医療・介護費用の負担の仕方が、そのまま相続の結果を大きく左右する場面を数多く...
FP 民間保険はどこまで必要か― 老後資金とどう役割分担するか ―
老後の医療や介護に備える手段として、多くの人が真っ先に思い浮かべるのが民間保険です。社長や個人事業主の場合、とくに「会社員よりも保障が薄いのではないか」という不安から、保険に厚く加入しているケースも少なくありません。一方で、老後資金としては...
FP 医療・介護費用をどの資金で賄うか― 老後の不確実な支出にどう備えるか ―
老後資金の設計において、もっとも予測が難しいのが医療費と介護費用です。生活費はある程度見通しを立てられても、病気や要介護状態になる時期や期間は誰にも分かりません。社長や個人事業主の場合、役員退職金、新NISA、iDeCo、公的年金など、複数...
FP 老後資金の取り崩し順序― どこから使うかで老後の安定は変わる ―
老後資金の議論では、「いくら準備するか」に目が向きがちです。しかし、実際に老後を迎えると重要になるのは、「どの資金から、どの順番で使うか」という取り崩しの設計です。とくに社長や個人事業主の場合、役員退職金、新NISA、iDeCo、公的年金な...
FP 長生きリスクをどう分散するか― 終身と有期をどう組み合わせるか ―
老後資金の設計において、近年とくに重要性を増しているのが「長生きリスク」です。医療の進歩や生活環境の改善により、平均寿命は延び続けています。一方で、老後資金が何歳まで必要になるのかは誰にも分かりません。社長や個人事業主の場合、役員退職金や新...
FP 役員退職金と新NISA― 受け取り方と出口戦略をどう設計するか ―
社長や役員にとって、役員退職金は老後資金の中核をなす重要な資金です。一方、新NISAは運用中の非課税制度として注目されがちですが、本当の価値が問われるのは「取り崩す段階」、いわゆる出口戦略にあります。本稿では、役員退職金の受け取り方を整理し...