経営 独立取締役はなぜ必要なのか ― 日本企業の取締役会改革を考える
日本企業のコーポレートガバナンス改革は、ここ十数年で大きく進んできました。特に2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、多くの上場企業が社外取締役や独立取締役を選任するようになっています。しかし実際の取締役会の構成を見ると、依然と...
経営 経営 日本企業に物言う株主は必要なのか ― アクティビストをめぐる論点整理
近年、日本企業に対する「物言う株主」、いわゆるアクティビストの存在感が高まっています。資本効率の改善やガバナンスの強化を求める提案が増え、株主総会における議決権行使にも影響を与えています。一方で、アクティビストに対しては批判的な見方も根強く...
経営 株主と経営者は本当に対立しているのか ― 企業統治の本質を考える
株主と経営者は対立する存在である。この見方は、企業統治を語るうえでしばしば前提とされてきました。株主は利益の最大化を求め、経営者は企業の持続的成長や従業員の雇用を重視する。このような利害の違いが、両者の対立を生むと考えられています。しかし、...
経営 日本企業はなぜ株主と対話できないのか ― ガバナンスに潜む構造的課題
近年、企業と株主の対話、いわゆるエンゲージメントの重要性が強調されています。機関投資家の議決権行使の厳格化やコーポレートガバナンス改革の進展により、企業は株主との対話を通じて説明責任を果たすことが求められています。しかし、日本企業においては...
経営 株主総会で反対票が増える企業の特徴 ― ガバナンスの質はどこで見抜かれるのか
近年、日本企業の株主総会において、反対票の増加が注目されています。従来はほぼ全ての議案が圧倒的多数で可決されることが一般的でしたが、現在では取締役選任議案などで一定の反対票が集まるケースが増えています。特に機関投資家の議決権行使が活発化した...
効率化 株主総会は変わるのか ― デジタル化とガバナンスの未来
株主総会は、株式会社における最も基本的な意思決定の仕組みです。しかし、その運営は長らく形式的なものとされ、実質的な議論の場としての機能は限定的でした。近年、電子投票の普及やオンライン株主総会の導入が進み、制度そのものが大きく変わろうとしてい...
経営 機関投資家は株主総会で何を見ているのか ― 議決権行使の実務と判断基準
株主総会における議決権行使は、すべての株主に認められた権利です。しかし、その中でも企業経営に実質的な影響力を持つのが、機関投資家です。年金基金や投資信託、保険会社などの機関投資家は、多くの企業の株式を保有し、議決権を通じて企業統治に関与して...
経営 株主総会はなぜ形式化したのか ― 日本企業ガバナンスの構造を読み解く
株主総会は、本来、企業の重要な意思決定を行う場です。取締役の選任や報酬、配当など、企業の方向性を左右する議案が決議されます。しかし、日本の株主総会は長らく「形式的」と指摘されてきました。議案はほぼ可決され、質疑も限定的で、実質的な議論の場と...
経営 株主総会のデジタル化はどこまで進むのか ― 電子投票のみを認める会社法改正の議論
日本の企業統治において、株主総会は重要な意思決定の場です。しかし、近年は株主構成の変化やデジタル技術の進展を背景に、株主総会の運営方法そのものが見直されつつあります。法務省の法制審議会は、株主総会における議決権行使の方法について、書面投票の...
人生100年時代 人間ドックは本当に必要か ― 検診大国日本の光と影
健康への関心が高まるなか、日本では人間ドックを受診する人が増え続けています。企業の健康保険組合による費用補助などもあり、福利厚生として受診する機会が広がりました。人間ドックは、病気の早期発見につながる可能性がある一方で、検査の意味や限界を理...