人生100年時代 「大企業×ベンチャー」共創モデルが日本経済を変える― 出向起業が示す“新しい日本型経営”のかたち
■閉じた組織から、開かれた共創へかつて日本の成長を支えたのは、大企業の“内部完結型”経営でした。研究開発も、販売も、人材育成も、すべて社内で完結する。いわば「垂直統合の成功モデル」です。しかし、時代は大きく変わりました。技術革新のスピードが...
副業
人生100年時代 人生100年時代 成功と失敗の分岐点：報酬設計とフェアネスの経営― 出向起業が突きつける「平等」と「挑戦」の境界線
■成功者が生まれた瞬間、制度の課題が露呈する出向起業は、企業の信頼を背に社員が外に出て挑戦できる仕組みとして注目されています。東レの「MOONRAKERS」、富士通の「BLUABLE」、ドコモのファッション系新会社など、成功事例も増えてきま...
FP 出向起業がもたらす“企業変革の最前線”― 人材育成・制度設計・公平性という新たな課題
■「辞めずに起業」の流れ、さらに広がるいま、大企業の中で「辞めずに起業する」動きが静かに広がっています。所属企業に籍を残したまま新会社を立ち上げる――それが「出向起業」です。制度が始まってから数年。東レ、富士通、NTTドコモなどの大手企業が...
副業 定年後キャリアを“見える化”するマネープラン実践編― 65歳からの収入・支出・税金・保険をどう組み立てるか
■「働き続ける人」が増える中で問われる“数字のリアリティ”人生100年時代の65歳は、もはや「老後の入口」ではなく、“働きながら受け取る”時代のスタートラインです。公的年金を受け取りながら週3～4日働くフリーランスや顧問契約で続ける副業で収...
副業 税理士・FPが見た「定年後キャリアの落とし穴」― 年金・税金・健康保険の“境目”をどう乗り越えるか
■「働けるのに手取りが減る」──定年後のリアルなギャップ定年を迎えて再雇用やフリー契約で働く人が増えています。しかし実際には、「収入が減ったのに、なぜか手取りも少ない」「思ったより税金が高い」という声が少なくありません。その理由は、制度の“...
副業 50代からの「働き方リデザイン」― セミリタイア・再雇用・独立を“戦略的に選ぶ”時代へ
■「そろそろ定年」ではなく「ここから第二のキャリア」へ50代になると、社内ではベテランと呼ばれ、役職定年や再雇用の話題が身近になります。かつてなら「もう一息で定年」と考える時期でしたが、今や人生100年時代の折り返し地点に過ぎません。企業寿...
副業 人生100年時代の「働き方ポートフォリオ」― 働き方そのものを“資産”としてデザインする
■キャリアを「一つの道」ではなく「ポートフォリオ」で考える時代これまでの日本社会では、「ひとつの会社で定年まで勤め上げる」ことが理想とされてきました。しかし、人生100年時代を迎えた今、働き方そのものを“分散投資”する時代に入りつつあります...
副業 出向起業・副業・フリーランスがつながる「三つの働き方の未来」
■三つの働き方が「直線」から「循環」へここ数年で、日本の働き方の地図は大きく変わりました。「終身雇用か、独立か」という二者択一から、会社員・副業・フリーランス・出向起業といった多様な選択肢が共存する時代へ。かつては“会社を辞めたら終わり”と...
副業 出向起業がもたらす「人材流動化」と「副業解禁」の相乗効果
■企業に“閉じないキャリア”が広がる時代に「出向起業」という言葉を聞くと、まだ特別な人だけの話と思うかもしれません。しかし、これは単なる新制度ではなく、日本企業の人材観を大きく変える兆しでもあります。従来の日本型雇用は、「一社に長く勤めて、...
副業 大企業を辞めずに起業する──広がる「出向起業」という新しい選択肢
■「退職しない起業」という新しいキャリアのかたち起業というと「会社を辞めて独立する」イメージが強いですが、最近はその常識が変わりつつあります。所属企業を退職せずに、新しい会社を立ち上げる「出向起業」という方法が登場しているのです。アイデアを...