ひとり社長にとって、ガバナンスという言葉は大げさに聞こえるかもしれません。
しかし、事業規模が小さいからこそ、一つの判断ミスが経営全体に与える影響は大きくなります。
制度や組織を整える前に、まずは「最低限これだけは意識しておきたい」というポイントを押さえることが重要です。
ここでは、ひとり社長が実務レベルで実践できるガバナンスの基本項目を5つ整理します。
① お金の流れを「見える化」する
ガバナンスの出発点は資金管理です。
資金繰りや利益状況を感覚で把握している状態は、最もリスクが高いと言えます。
・現金残高と預金残高を定期的に確認する
・売上と利益を分けて把握する
・事業用と私的なお金を明確に区分する
これらは基本的なことですが、継続できていないケースも少なくありません。
② 契約・取引条件を「その場で決めない」
小規模事業では、スピードを優先して契約内容を十分に確認せず進めてしまうことがあります。
しかし、契約条件は後から修正することが難しく、トラブルの原因になりやすい分野です。
・重要な契約は必ず時間を置いて再確認する
・不利な条件になっていないか第三者に確認する
・口約束で済ませず、必ず文書化する
この一手間が、将来の紛争リスクを大きく下げます。
③ 法令対応は「知らなかった」を前提にしない
ひとり社長の場合、法令対応もすべて自己責任になります。
「知らなかった」「聞いていなかった」は、免責の理由になりません。
・税務・労務・業法の基本ルールを定期的に確認する
・改正情報を放置しない
・不安な点は早めに専門家へ相談する
完璧を目指す必要はありませんが、無関心は最大のリスクです。
④ 判断理由を「言語化」する
ひとり社長の判断は、記録に残らないことが多くなりがちです。
しかし、なぜその判断をしたのかを言語化しておくことは、自分自身へのチェック機能になります。
・大きな意思決定は理由を書き出す
・別の選択肢を検討したかを振り返る
・後から見直せる形で残す
これにより、感情や勢いだけの判断を防ぐことができます。
⑤ 外部の視点を「意図的に」取り入れる
ひとり社長に社内牽制は存在しません。
だからこそ、外部の視点を仕組みとして取り入れることが不可欠です。
・定期的に専門家と話す機会を持つ
・同業者や先輩経営者と意見交換する
・自分の判断を説明できる相手を持つ
これらは、実質的なガバナンス機能として大きな役割を果たします。
結論
ひとり社長のガバナンスは、大企業のような制度ではありません。
自分の判断を客観視し、リスクを小さくするための習慣の積み重ねです。
今回挙げた5項目は、特別なコストをかけずに実践できるものばかりです。
小さなうちから統治の感覚を持つことが、事業を長く続けるための最大の武器になります。
参考
・日本経済新聞「スタートアップ、企業統治が必須」
アビタス教育総研 主任研究員 毛利弘通（2026年2月10日朝刊）
という事で、今回は以上とさせていただきます。
次回以降も、よろしくお願いします。
