会計 役員借入金が増え続ける会社の共通点 利益が出てもお金が残らない理由
決算書を見ると利益が出ている。それなのに会社にはお金がない。支払いが近づくと資金が不足し、社長が個人のお金を会社へ入れる。その結果、役員借入金が毎年増えていく。中小企業では、このような状態になることがあります。今回の資料では、役員借入金が発...
経理処理
会計 会計 役員借入金の整理で税務上注意したいこと 安易な処理を避けるためのチェックポイント
役員借入金が多額に残っていると、「早く返済してなくした方がよいのではないか」「社長が返してもらわなくてもよいと言っているなら、債務免除すればよいのではないか」と考えることがあります。しかし、役員借入金は単に負債を減らせばよいというものではあ...
会計 信頼されるバックオフィスとは何か 専門性と想像力と敬意の3つの条件
バックオフィスに求められるものは何でしょうか。正確な事務処理。専門知識。ルールを守る姿勢。会社の資産を守ること。どれも欠かせません。しかし、それだけでフロントから信頼されるバックオフィスになれるとは限りません。正しいことを言っているのに反発...
会計 強い会社はフロントとバックオフィスが対立しない 部門間の壁をなくす仕組み
会社の中では、フロントとバックオフィスが対立することがあります。営業は、「経理は細かいことばかり言う」と感じる。経理は、「営業はルールを守ってくれない」と感じる。営業からすれば、目の前の顧客や商談が最優先です。バックオフィスからすれば、必要...
会計 管理部門の評価は正確さだけでいいのか 事業への貢献をどう考える
バックオフィスの仕事では、正確さが重視されます。間違いなく処理する。期限を守る。ルールに沿って確認する。会社の資産を適切に管理する。どれも欠かすことのできない役割です。しかし、バックオフィスの評価を「ミスをしなかったか」「正しく処理できたか...
会計 AI時代にバックオフィスへ残る仕事 最後に差がつくのは対話力か
生成AIをはじめとするデジタル技術が広がるなか、バックオフィスの仕事は大きく変わろうとしています。書類を確認する。データを入力する。情報を整理する。定型的な問い合わせに対応する。こうした仕事については、今後さらに効率化できる場面が増えていく...
会計 「チェックする人」から「相談される人」へ バックオフィスの価値を高める方法
バックオフィスは、社内で「チェックする人」と見られやすい部門です。申請内容を確認する。領収書を確認する。ルールに合っているかを確認する。問題があれば差し戻す。もちろん、これらは重要な仕事です。しかし、フロントから見たバックオフィスが「最後に...
会計 バックオフィスの専門知識が壁になるとき 正論だけでは組織は動かない
バックオフィスには専門知識が求められます。経理であれば会計や税務、人事であれば労務、法務であれば法律や契約など、それぞれの分野について正確な知識を持っていなければなりません。その専門性があるからこそ、会社は安心して事業を進めることができます...
会計 経理と営業の対立を減らすには 月次決算を会社全体の仕事にする
月末になると、経理部門と営業部門の間に緊張感が生まれる会社があります。経理は、「経費精算を早く提出してください」「必要な書類がまだ届いていません」と催促します。一方、営業は月末の売上目標や顧客対応に追われています。「今はそれどころではない」...
会計 締切を守ってもらえるバックオフィスの共通点 依頼の仕方で現場は変わる
バックオフィスの仕事では、締切を守ってもらうことが欠かせません。経費精算、各種申請、必要書類の提出など、期限までに情報が集まらなければ、その後の業務を進めることができません。それでも、「何度言っても提出してくれない」「いつも締切直前になって...